整合規劃智慧資本管理(作者：邱仁鈿、宋心琦，碩網資訊)

重點摘要
一、智慧資本管理在研發創新的價值鏈上，有五個重要的管理任務
(1) 策略性管理：屬於最高曾冊管理，需要對內部智慧財產項目的運用，和對外部環境的變化有充分的了解與掌握。
(2) 人力資源管理：人力資源是企業擁有智財中最寶貴的，如何去招攬可以幫助公司達成研發目標的人才，提供吸引人的研發環境，將是此階段的任務。
(3) 知識管理：此只限於資訊的蒐集、整理、分類，以及搜尋等，屬於知識管理基礎建設部份，目的在於靈活運用各項資源。
(4) 研發創新管理：目的在於將企業的研發資源花在刀口上，選擇符合企業營運目標的研發專案，是研發管理的任務。
(5) 智財管理：專利、商標等，是具體的智財能量表現，分析市場上的競爭情形、為現有的智財組合透過授權或交互授權來延續其財務上的壽命，是制裁管理的任務。
二、智慧資本、企業策略規劃與營運利潤之間的三角關係
(1) 定位智慧資本在企業前景策略規劃中的角色：智慧資本的定位隨策略目標而扮演適切的角色，要利用企業智慧資本創造具有獨特性附加價值的產品。
(2) 將企業價值以非會計項目重新定義：非會計項目分為獨特的資產、可達成差異化競爭的資產、一般資產。
(3) 找出積極管理智慧資本的組織活動：必須檢視企業在管理智財的系統流程，共分為：1.研發流程2.核心智慧財產組合的選擇流程3.發展機會評估4.基本競爭環評量5.智慧財產與企業策略方針或是產品行銷組合整合6.智慧財產處置評估7.智慧財產價值實現。
三、使用非專利的形式保護創新和智慧財產
(1) 營業秘密：多用以經典的商品設計或商業流程。因此類智財容易被侵權，也很難從外表辨其真偽。擁有20年以上保護。
(2) 策略揭露：對於企業核心專利陸續研發的技術改良作公開，節省專利維護經費，也可防止競爭對手取得專利。
(3) 公開發表：一方面積極的申請新發情專利，一方面又公開這樣創新發明，可模糊對手作市調的焦點，使對手作出錯誤的判斷。
(4) 策略性授權：將核心專利與他人共享來達成更具意義的財務效益或是策略效益。但可能其核心競爭力，被對手追趕而過。
結論：若有一個跨部門組織全盤考量企業整體的智慧財產策略，將能夠帶給企業全然不同的智財管理視野。
心得
  智慧資本無疑的已經成為組織競爭力的重要因素，越來越多的企業把無形的智慧資本看得比傳統的有形資本更為重要。Google就把員工看得很重，他們有「要抓住員工的心，就得抓住員工的胃。」主張，就可以看出他們對員工們很好。
  組織為了維持其競爭力，而使用非專利的形式保護智慧財產，文中分為營業秘密、策略揭露、公開發表、策略性授權幾項，這讓我想到了目前也在上的資訊服務與行銷，講到的是環境分析與社區掃描，在課程中提到的是反方面的策略，當競爭對手有營業秘密或是核心專利，或是運用策略來混淆對手時，這裡強調的是運用情報，為了不讓對手混淆自己，甚至是為了竊取對手的專利和營業秘密，他們可以為了競爭，而開打情報戰爭。環境分析也提到了商業間諜和蒐集資料，這同一主題而有不同面向的觀點，有所關聯也讓我覺得有趣。
  這篇文章的結論，他認為若有一個「跨部門」組織，來全盤考量企業的智慧財產策略，對於智財管理，更能夠有效的運行。他的意思應該是希望組織內能夠成立一個專門負責管理智慧財產的部門，我認為這也該是必要的，現今智慧資本已經成為組織競爭的核心之一，就跟傳統有形資本一樣，也需要有專門管理的人來管理，有形資本中，會計有管會計的人、廠房有廠長管、產品也有品質管理的人，但在無形資本中，內容好像顯得混淆不清，但我認為可以照文章中管理任務的分法，策略性管理、人力資源管理、知識管理、研發創新管理、智財管理等來作管理，跨部門中又分為較小的管理部門，策略性管理管理決策、人力資源管理管理人事、知識管理管理資訊和知識的傳遞、研發創新管理管理研發事項、智財管理管理專標或專利，每個單位各司其職，正如文中所說的，剛好形成一個智慧財產的價值鏈。
  傳統的組織在策略性管理(決策的高層)、人力資源管理(人事部門)等都已經有成立部門，在知識管理、研發創新管理、智財管理這三個方面，因應無形資本的越趨重要而慢慢浮現，而我們在學到的知識管理正是正在逐漸流行的一個部份，我也期望能夠將所學的知識管理能夠在往後作運用。