首先
對不起
我要去聽演講和討論會沒有跟妳好好講
我只是很單純的想說演講是演講
練拍案對是拍案對…
沒想到會時間扣這麼緊和這麼多事…
至於其他人是不是在演戲
我就不知道了
別生氣
再來
我想紀錄一下當天聽的心得
不然很快就忘了
沒有意義
第一場是叡揚的產品經理講話
他偏重介紹產品與資訊科技的優點
雖然講的很流暢
內容也非常充實
但是實質上對我與其他觀眾
我覺得沒有甚麼幫助
頂多學習到他們的經驗而已
第二場
是知識管理產學界的"大師"
陳永隆老師
陳老師的口才很好
內容也很令我著迷
尤其他提出的"心靈系統"概念
更是令我恍然大悟
陳老師以"以人為本"的信念
貫穿組織的知識管理
雖然他說的著重點是在知識管理
但是我覺得他的概念整個都是通的
所謂"一法通、萬法通"
這些概念我認為可以運用在任何地方
心靈系統
聽起來像是很科學或是玄幻的東西
其實它只是一個信念
在於"你到底要甚麼"
(這讓我想到"秘密"一書)
知識管理推動的最大因素不是在於資訊科技
資訊科技是死的
他只是可以輔助知識管理的其中一個因素
最最最重要的其實是"人"
要把事情做好
不外乎"人"怎麼想
你怎麼想就會有甚麼結果出現
"種甚麼因，得甚麼果"
不會今天種了一顆葡萄籽
三年後你想要採西瓜
在這演講中
是最重要的一點
另外
這不得不讓我想起了"目標"的概念
常說要帶領一個組織
要確定它的目標
要做"目標管理"(在計畫階段時，由眾人或專人訂定目標，並在執行階段不斷驗證修改)
大家在做一件事的時候通常都會有自己個人的目標
而組織的任務就是把組織目標與個人目標做結合
也就是說
如果我們想在三年之後可以看到西瓜的大豐收
就應該在播種的時候
規定大家只能種西瓜籽
如果有的人拿楊桃、葡萄、橘子等不一樣的種子來種
最後期望的西瓜海
百分之一千不會出現了
再來呢
今天想了想社團的事
我把種子當作初期的目標
西瓜海當作最後希望的結果
所以
當有人拿著非西瓜籽的時候
就應該把它換掉
馬上拿出口袋的西瓜籽給他
這個工程呢
或許可以叫做洗腦工程
最後能不能見到一大堆的西瓜
就得靠這個工程了
"現在"到了執行的階段了
或許我們現在想看到西瓜海 已經不可能
這時候想想
其實很多種類的水果
也不錯阿
而不是責怪說：你們怎麼沒有種西瓜，給我種火龍果幹嘛!
可是回頭想想
我們根本沒有跟這些小園丁們說：你們得種西瓜!
卻怪他們愁眉苦臉的
拿著收成不太理想的水果
互相批評其他水果的缺點
其實該跟他們說：
你們應該多為其他的園丁想想
他為什麼要種這個水果
並互相著想與學習
朝著西瓜海的境界邁進才是!
社團內應該要多接受異質性的聲音
應該打開天窗說亮話
把整個社團的心靈系統建立起來才是!
今天還有去淡水玩、婚禮、與自我懺悔的心得
繁雜不及備載
之後心情好再補
- 留言者:
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- 日期: 2008-05-19 23:04:13
學長的母親不是會看網誌嗎?
淡水和婚慶…
你打上來了。
- 留言者: vul3ul6y72
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- 網址:
- 日期: 2008-05-20 13:29:43
可惜她不知道我的網誌
就算看到了也不知道是我哈~~
沒圖沒真相
